Audit de l’existant
Inventaire de vos outils, de vos données et de vos usages. Repérage des doublons, des ressaisies et des points fragiles.
Services · Conseil informatique
Conseil en transformation digitale, sans jargon
Le conseil en transformation digitale sert à décider avant d’investir : où en sont vos outils, ce qui freine, ce qu’il faut changer en premier. Vous repartez avec une feuille de route claire.
Le service
Ce que couvre notre conseil en transformation digitale
Un dirigeant n’a pas à devenir expert en informatique pour bien décider. Notre rôle est de traduire vos enjeux en choix concrets : garder, remplacer, connecter, développer.
Le conseil peut rester ponctuel. Il peut aussi déboucher sur une intégration de logiciels SaaS ou un développement sur mesure, si c’est vraiment la bonne réponse.
- Un regard extérieur et indépendant
- Des recommandations argumentées
- Aucune solution imposée
Périmètre
Les missions de conseil
Selon votre situation, une ou plusieurs de ces missions.
Feuille de route
Des actions classées par priorité, avec leurs dépendances et les décisions à prendre de votre côté.
Aide au choix de solutions
Comparaison d’options, rédaction d’un cahier des charges, lecture critique des propositions reçues.
Suivi de projet
Coordination avec vos prestataires, points d’étape, contrôle de ce qui est livré.
Bonnes pratiques de sécurité
Revue des accès, des sauvegardes et des usages courants. Périmètre exact à définir selon les besoins. à confirmer
Conseil aux particuliers
Choisir un logiciel, organiser ses outils, préparer un projet personnel avant de le confier à quelqu’un.
Pour qui
À qui s’adresse ce service
Le même sérieux, avec un niveau de détail adapté.
Entreprises
Dirigeants de TPE et PME, indépendants, associations qui veulent remettre de l’ordre dans leurs outils ou préparer un investissement.
- Avant un changement de logiciel
- Après une croissance rapide
- Quand les outils freinent les équipes
Particuliers
Porteurs de projet et particuliers qui veulent un avis clair avant de se lancer ou de dépenser.
- Avant de créer un site
- Avant de choisir un logiciel
- Pour comprendre un devis
Déroulé
Comment se déroule une mission de conseil
Les deux premières étapes de notre méthode forment le cœur du conseil.
-
Échange de cadrage
Vous exposez la situation, nous posons les questions qui fâchent. On fixe ensemble le périmètre.
- Objectifs
- Contraintes
- Interlocuteurs
-
Audit
Entretiens, revue des outils et des données, observation des usages réels.
- Inventaire
- Points de friction
- Risques
-
Feuille de route
Restitution écrite et orale : ce qu’il faut faire, dans quel ordre, et pourquoi.
- Priorités
- Options
- Décisions à prendre
-
Suite
Vous menez le plan seul, avec vos prestataires, ou avec nous. Le choix vous appartient. Le déroulé complet est décrit dans notre méthode en quatre étapes.
- Autonomie
- Suivi ponctuel
- Réalisation
Livrables
Livrables types
Adaptés au périmètre de la mission.
- Compte rendu d’audit
- Cartographie des outils et des flux de données
- Feuille de route priorisée
- Comparatif de solutions
- Cahier des charges
- Restitution commentée avec vous
FAQ
Questions sur le conseil
Faut-il des connaissances techniques pour un audit ?
Non. Vous connaissez votre activité, nous nous chargeons de la partie technique. La restitution est rédigée pour un dirigeant, pas pour un informaticien.
Êtes-vous liés à des éditeurs de logiciels ?
Nos recommandations reposent sur vos besoins. Si une solution du marché convient mieux qu’un développement, nous vous le disons.
Le conseil m’engage-t-il pour la suite ?
Non. La feuille de route vous appartient. Vous pouvez la mettre en œuvre avec qui vous voulez.
Pouvez-vous relire un devis d’un autre prestataire ?
Oui. Une lecture critique d’une proposition fait partie des missions possibles, notamment avant un engagement important.
Faire le point sur vos outils
Expliquez-nous où vous en êtes. Nous vous proposons un cadrage adapté.